Lionel Messi en el Paris Saint-Germain «un efecto marketing similar a la llegada de Neymar»

Entrevista – Se supone que Lionel Messi aterrizará en París en los próximos días. Además del golpe deportivo masivo, la llegada de «Pulga» es un gran golpe de marketing, explica LCI Vincent Chaudel, cofundador de Sports Business Monitor.

Conocemos especialmente a Lionel Messi por sus goles, regate y talento, pero el argentino también se ha convertido, a lo largo de los años, en una marca global y en el rostro de grandes marcas como Adidas, Pepsi, KFC o Gillette. El deportista mejor pagado en 2021 con unos ingresos de 130 millones de euros, Lionel Messi tendrá que ayudar al Paris Saint-Germain en el ámbito deportivo, pero también en el ámbito del marketing.

LCI entrevistó a Vincent Chaudel, cofundador del Sports Business Observatory para discutir el impacto económico de la llegada de la estrella argentina a París.

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¿Cómo puede el Paris Saint-Germain consumir los 40 millones netos anuales que puede conseguir Lionel Messi?

La pregunta principal es si Kylian Mbappé se marchará o no. Hoy gana unos 25 millones de euros netos anuales. Esto no equivale al futuro salario de Lionel Messi, pero resuelve parte del problema, sobre todo si hay un traspaso de unos 150 millones como escuchamos en la prensa española. Si el francés abandona la capital, facilitará la tarea de los dirigentes parisinos hasta que se haga la ecuación.

Pero si se mantiene, será necesario eliminar a otros jugadores mientras se continúa desarrollando recetas. Si un jugador como Messi es importante comercialmente, todavía hay una desventaja. Se han firmado contratos importantes con patrocinadores como Nike o Accor desde hace varios años y la llegada de Messi no cambiará nada. Y no veo que Nike acepte renegociar su contrato dado que Messi es el buque insignia de Adidas.

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Uno de los principales objetivos será reactivar el dinamismo de las camisetas. Cuando llegó en 2017, solo Neymar vendió 10.000 camisetas el primer día y hoy representa casi el 30% de las ventas de camisetas del Paris Saint-Germain, sabiendo que el club parisino vende más de un millón de camisetas al año. Así que podemos esperar un efecto similar e imaginar que el PSG venda más de 1,5 millones de camisetas cada temporada. Todos los clubes que más camisetas venden tienen estrellas, y hoy el club capitalino será el único club con dos, incluso tres o cuatro si incluimos a Mbappé y Sergio Ramos.

«La concentración de estrellas en el Paris Saint-Germain es una verdadera oportunidad»

Hemos escuchado mucho que Lionel Messi aportó más de lo que costó en Barcelona, ​​así que ¿deberíamos esperar algo similar para el PSG?

No me parece. Porque Joan Laporta (presidente del FC Barcelona) decía hace unos meses que Messi está directa o indirectamente vinculado al 30% de los ingresos del Barcelona, ​​o 200 millones de euros, sabiendo que le cuesta al club 130 millones de euros anuales. Pero todos los contratos firmados por el club español tuvieron en cuenta la presencia del argentino en la plantilla. Sin embargo, Nike volvió a firmar en 2019 con el PSG hasta 2032. Por lo tanto, los principales contratos no serán reevaluados.

Pero la llegada de Lionel Messi aún puede ayudar al PSG a desarrollar su aura a nivel internacional, especialmente en Asia. Si se confirma su llegada, podemos imaginar una gira asiática del PSG en el verano de 2022. Otros mercados ya lo están haciendo bien por el club, pero hasta la llegada de Neymar, el PSG era menos popular que el Real Madrid, Barcelona y Manchester United. en Asia. La concentración de estrellas en el Paris Saint-Germain presenta una oportunidad real para que el club se convierta en un líder del mercado donde antes era un forastero.

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En España, La Liga ha impuesto medidas estrictas a los clubes, mientras que en Francia, el PSG está reclutando jugadores muy bien pagados. ¿Cómo explicamos esta diferencia?

La División de Monitoreo de la Administración Nacional de Francia (DNCG) asegura que los clubes que comienzan la temporada puedan terminarla. Si tienen dudas, bloquearán o regularán transferencias o nóminas o, al final, se asegurarán de que los accionistas testifiquen.

En España, el equivalente de DNCG ha sido un laxo de diez años. Hoy, ese ya no puede ser el caso, especialmente con Covid-19 que afecta los ingresos de los clubes españoles. Ya no podía salir de los clubes de color rojo. Entonces ella está tomando medidas y hoy la nómina de un club ya no puede superar el 70% de sus gastos. Sin embargo, en Barcelona, ​​con Messi, representó el 110% de los gastos por lo que el organizador dijo que se detuvo.

La diferencia entre Francia y España es la estructura de cotización. En Francia, los grandes clubes pueden tener un déficit porque saben que tienen accionistas que pueden compensar el déficit. Pero en España, los clubes pertenecen a socios, por lo que no tienen la capacidad de cubrir el déficit, especialmente en Barcelona, ​​donde la deuda supera los mil millones de euros.

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