La princesa Rima dijo al Foro de Mujeres Árabes que el cambio en Arabia Saudita es «profundo»

Dubai: En el apogeo de la epidemia de Covid-19, las empresas se vieron obligadas a adoptar un enfoque de trabajo más flexible, permitiendo a sus empleados realizar su trabajo de forma remota, dividiendo su tiempo entre el hogar y la oficina y estableciendo sus propios horarios de trabajo.

Este fenómeno no solo ha acelerado la tendencia actual hacia la digitalización de los procesos de trabajo, sino que también ha hecho que los lugares de trabajo sean más flexibles y, por lo tanto, más inclusivos para las mujeres.

Ocurrió en un momento en que las mujeres del mundo árabe ingresaban al mercado laboral gracias a una nueva legislación diseñada para protegerlas de la discriminación y el acoso, así como debido a la expansión de nuevos sectores de la economía.

Los expertos regionales dieron la bienvenida a este nuevo entorno empresarial híbrido y una mayor integración. “Vemos varias empresas que adoptan un modelo de negocios flexible”, dice. Noticias árabes Marketa Simkova, Socia de Personas y Cambio en KPMG.

«Esto podría consistir en horarios de trabajo más flexibles, así como en un sistema externo/in situ. Las mujeres necesitan flexibilidad para hacer malabarismos con su vida privada, sus familias y su entorno laboral».

Simkova, quien participa en un panel de discusión titulado «Un nuevo comienzo: Acción 2.0» en el Foro de mujeres árabes en Dubai el 17 de mayo, dijo que muchos de sus clientes han apreciado esta flexibilidad y la ven como uno de los factores críticos al buscar nuevas oportunidades.

«Prefieren empresas que puedan ofrecer eso», dice ella.

De hecho, promover el papel de la mujer en la sociedad y la economía se considera un importante motor de cambio en Oriente Medio.

Según la consultora de gestión McKinsey, aumentar la participación de las mujeres en trabajos profesionales y técnicos podría impulsar el crecimiento económico en una región que se verá significativamente afectada por la Cuarta Revolución Industrial.

Los investigadores de McKinsey estiman que la proporción de mujeres en trabajos profesionales y técnicos se duplicará con creces para 2030 debido al cambio hacia la digitalización, las plataformas en línea y el espíritu empresarial.

«Aprovechar esta oportunidad pondría a las mujeres en el Medio Oriente en pie de igualdad con sus pares en todo el mundo», dice McKenzie. «Las mujeres en el Medio Oriente pueden ir más allá y aspirar a la igualdad con los hombres en la región en trabajos profesionales y técnicos».

Sin embargo, según Simkova, las empresas regionales siguen divididas sobre el tema, y ​​muchas exigen a sus empleados que regresen a la oficina después del levantamiento de las restricciones impuestas por el brote de la epidemia, porque creen que, de lo contrario, la productividad caerá.

Otros simplemente no son flexibles debido a la naturaleza de su trabajo.

«La mayoría ofrece un modelo híbrido, que combina el trabajo desde casa dos o tres días a la semana y la oficina», dice Simkova. «Muy pocas empresas específicas tienen una flexibilidad completa».

Hoy en día, la tecnología permite esta flexibilidad, con la expansión de herramientas como Microsoft Teams y Zoom que permiten reuniones virtuales y la transferencia segura de archivos de gran tamaño, al tiempo que brindan un mejor equilibrio para los trabajadores desde casa entre su vida laboral y personal.

«Lo veo en el campo como una ventaja», dice Simkova. Las ventajas radican en el hecho de que el elástico es más adecuado para mujeres que para hombres. Y el hecho de que obtengan esta flexibilidad a través de la digitalización puede permitirles combinar su vida familiar con su carrera, de ahí esta actitud de mejora de la diversidad”.

Según McKinsey, la inclusión digital es clave para impulsar la participación de las mujeres en trabajos profesionales y técnicos en la región, brindando mayores oportunidades laborales con mayor flexibilidad.

Para Samia Al-Qadri, Consultora y Directora de Investigación en Gobernanza y Cumplimiento de Hawkamah, quien también participa en la Mesa Redonda del Foro de Mujeres Árabes, la diversidad es un componente esencial de la innovación y la creatividad.

“En general, es más probable que las empresas con una fuerza laboral diversa comprendan mejor a sus clientes”, dice. Noticias árabes. Así que esta crisis pandémica debería ser un estímulo para un nuevo futuro más resiliente, más diverso y más centrado en el bienestar”.

Los directorios están ahora en el fuego cruzado como nunca antes, y son evaluados contra criterios de diversidad racial, cultural y de género bajo el paraguas de Gobierno Corporativo, Social y Ambiental.

Como resultado, las prácticas cambian y Qadri espera que se mantengan en el futuro.

Los líderes empresariales también lo saben. Entonces, los líderes ahora pueden enfocarse en coordinar una cultura que permita a los empleados trabajar donde quieran. Algunas empresas ya implementan estas políticas.

Como resultado, la digitalización ha ayudado a las mujeres durante la pandemia a conciliar sus carreras con sus responsabilidades como madres y cuidadoras.

“En nuestra región en particular, las mujeres están bajo la presión de los estereotipos para dedicar más tiempo a las responsabilidades familiares oa sus maridos”, dice Al-Qadri.

“Hoy pueden hacer ambas cosas, pueden tener éxito y asumir sus responsabilidades, no solo en nuestra región sino también a escala mundial.

A pesar de los muchos beneficios obvios, Simkova advierte a las empresas y empleados que no adopten el teletrabajo y el trabajo híbrido.

“Esta tendencia de digitalización continuará”, dice Simkova. Pero queda por ver cómo afectará el compromiso de los empleados, la productividad y el aprendizaje a largo plazo.

De hecho, puede haber desventajas de trabajar desde casa. Por ejemplo, los empleados que vienen a la oficina regularmente tienden a tener una mayor visibilidad de parte de la gerencia.

“Tenemos que ser un poco cautelosos, porque estamos empezando a notar que esto es muy desventajoso para un nuevo empleado”, dice Simkova. La gente no suele venir a la oficina, por lo que es difícil para ellos encajar y hacer conexiones».

Asimismo, los nuevos empleados que trabajan de forma remota no tienen la oportunidad de aprender de los demás a través de la observación y la comunicación. «Las personas también son seres sociales», dice Simkova.

«Si no tienen la oportunidad de reunirse con frecuencia, entablar relaciones y pasar tiempo juntos, a la larga esto podría afectar su conexión con la empresa, su cultura y su compromiso».

Este texto es una traducción de un artículo publicado en Arabnews.com