La asociación, una tremenda palanca para la transformación social

Desde su creación hace 61 años, CCFD-Terre Solidaire ha apoyado proyectos de desarrollo y transformación social, diseñados e implementados por organizaciones socias locales. Apoyo a largo plazo, que toma la forma de ayuda financiera, intercambio de experiencias, capacitación y trabajo en red. Con un objetivo: permitir que las asociaciones asociadas se vuelvan independientes y sostenibles.

No hacemos del mundo un lugar mejor por nuestra cuenta. No estás haciendo del mundo un lugar mejor al imponer tu visión de «lo mejor» o «lo bueno» a los demás. Si esto no está claro para todos, lo es para todos los que se adhieren al CCFD-Terre Solidaire y para los que lo gestionan. Desde su fundación en 1961, la asociación ha hecho una rara elección en el campo de la ayuda al desarrollo: no definir los proyectos en sí, no enviar equipos de expatriados, no traer equipos. Pero programas de apoyo implementados por pequeñas o grandes organizaciones locales: Socios. Se optó desde un principio por trabajar con estas organizaciones locales brindándoles apoyo económico así como acompañándolas en el desarrollo de sus proyectos a través del establecimiento de un diálogo permanente con ellas. Es una visión de un mundo donde todos contribuyen a los demás y donde se comparten habilidades.

Este mundo, que necesita hacerse más fraterno, ha cambiado en seis décadas. Se ha pasado de una era marcada por la descolonización y gobernada por dos superpotencias a la globalización de los intercambios y las comunicaciones, la proliferación de centros de poder y nuevas tensiones.

La forma de concebir el partenariado ha evolucionado, porque los actores se han renovado, de generación en generación, en sus demandas, en sus necesidades, en las tareas que se dan. “Cuando miramos los carteles de las primeras campañas se nota la evolución, explica Martin Willum, gerente de proyectos para Argentina, Paraguay y Brasil. Alguien dijo: «El desarrollo se puede aprender». No usaríamos ese tipo de eslogan todos estos días. En ese momento, había una lógica de arriba hacia abajo: presentar el conocimiento, como si las habilidades no existieran localmente. Hoy, pagamos, acompañamos, pero no en lugar de. »

Bruno Angsthelm trabaja en cuatro países africanos: Togo, Chad, República Centroafricana y Camerún: “En los años setenta teníamos un socio, un proyecto y financiación. Hoy es más preciso. A lo largo de los años hemos trabajado mucho en la práctica de la coalición de masas de la que estamos hablando. No somos una ONG interviniente. Notre objectif et notre pratique consistente à appuyer nos partenaires pour accompagner les communautés qui possèdent des savoir-faire, mais manquent de mediateurs, manquent de connaissances pour obtener des finances, pour se déployer and créer des liens avec d’autres communautes sur des territoires voisins , Por ejemplo. «

Porque no se trata de la cantidad de pozos perforados o de niños vacunados, se trata de flexibilidad, seguimiento y adaptación. En primer lugar, ninguno de los 506 socios del CCFD-Terre Solidaire, en 70 países, tiene un perfil similar a otro.

Tomemos como ejemplo a Nafsu, en Sri Lanka, un movimiento comprometido con la defensa de la pesca artesanal, que ha ampliado su lucha para apoderarse de los mares y los derechos de los desplazados por la guerra, y es socio desde 2010. O el Centro Económico y Social Dr. Oran, en Argelia, ha sido socio desde 1992. Brinda a los estudiantes acceso a una gran biblioteca de economía y ciencias sociales. O Mada, en el norte de Líbano, que aglutina cooperativas de desarrollo rural en el corazón de una de las zonas más desfavorecidas de este país en plena crisis. y Actrices del Cambio, en Guatemala, que utilizan el teatro para sanar el alma y la dignidad de las mujeres que son víctimas de violencia sexual y, a menudo, estigmatizadas, allí como en otros lugares. Así que aquí hay cuatro socios, tomados al azar en un mapa, para mostrar que los perfiles son tantos como el número de actores.

“Cuando asumí el cargo hace veinte años, rápidamente me di cuenta de que las empresas agrícolas pequeñas y dispersas no habían tenido mucho impacto en términos de transformación social, excepto quizás a nivel muy local, Bruno Angstalm recuerda. Sin embargo, la sociedad chadiana, dividida en dos por el conflicto entre el sur y el norte, necesita iniciativas de reconciliación y medidas de paz para avanzar. Hemos escuchado a la comunidad y hemos establecido progresivamente vínculos con la plataforma de la sociedad civil, el Comité de Seguimiento de la Incidencia por la Paz y la Reconciliación (CSAPR). »

La primera década del siglo XXI fueron años de incidencia, diálogo entre la sociedad civil y los partidos políticos, y misiones en Europa y Naciones Unidas para aportar análisis y recomendaciones.

Si bien se identificaron los males, la sociedad chadiana también permaneció dividida. CCFD-Terre Solidaire ha seguido a la nueva generación de actores chadianos comprometidos con la paz en las regiones, con las comunidades locales. Abdurrahman Ali Gusoumian, el coordinador nacional de CSAPR, es una de esas figuras. «Juntos, hemos liderado pensamientos agudos sobre problemas políticos y sociales y llevado a la asociación a trabajar en temas delicados como el tema religioso».Él dice.

La historia de Chad está impregnada de tensiones muy intensas entre el sur cristiano y el norte musulmán, que se vieron exacerbadas por la irrupción del grupo extremista Boko Haram en el oeste del país. Intentamos crear espacios de diálogo entre líderes religiosos y otros actores para promover la convivencia, Abdul Rahman Ali Gusoumian se encargará. Trabajamos con jóvenes para identificar nociones preconcebidas, y luego las figuras religiosas brindan aclaraciones. La dimensión política de este tipo de proyectos suele ahuyentar a los principales socios internacionales. Este no es el caso del CCFD-Terre Solidaire, con quien tenemos la dinámica de la discusión directa. Construimos el proceso juntos. »

A diferencia de los requisitos de resultados tangibles que se ingresan en hojas de cálculo de Excel, que se han convertido en el estándar con la profesionalización de las organizaciones humanitarias y la lógica contable, este concepto de asociación puede confundir: “Hemos participado en un gran programa en Chad financiado por la Unión Europea y la Agencia Francesa de Desarrollo. Después de dos años, nos dijeron: «¡Pero ustedes no están haciendo nada! ¡Ni un árbol plantado, ni un pozo cavado, ni un edificio levantado! Bruno Angstalm recuerda. Nuestros socios organizaron 300 reuniones. Claramente no era visible. Pero los resultados fueron tan convincentes que se nos pidió que compartiéramos nuestra metodología. »

“Muchas veces financiamos los salarios, el ser humano, más que el proyecto, añade Martin Willum. No nos gusta hablar mucho sobre el número de proyectos o los beneficiarios. Nuestro lema: Seamos las fuerzas del cambio. Así que tratamos de identificar las fuerzas del cambio social. »

Trabajar con personas lleva tiempo. Organizar redes de campesinos que aprendan a defender sus derechos y luego se los enseñen a otros, haciendo comunidades independientes capaces de idear mediaciones y estrategias de desarrollo o de convivencia: todo esto va más allá de los caminos habituales. Los horizontales siempre tardan más en impulsarse que los verticales. Pero lo que obtiene el segundo a menudo no es muy fuerte. «Confiamos en la asociación con CCFD-Terre Solidaire para construir lo que llamamos ‘coaliciones’ con pequeñas organizaciones que no tienen acceso a financiación. Entonces podemos trabajar en una dimensión regional»Abdul Rahman Ali Gusoumian explica.

Gracias a la escucha y la financiación, la asociación se expande y se convierte en una red, lo que permite abordar temas transversales: el medio ambiente agrícola, la destrucción causada por las multinacionales extractivas y la cuestión de género, en particular. «Muchas veces asumimos este rol de juntar organizaciones. Por ejemplo, Brasil ya tiene mucha experiencia en agroecología y Argentina tiene mucha menos. Comunicamos y ayudamos a organizar foros»Martin Willum explica.

Porque la asociación se basa en la confianza y no se puede decretar que las organizaciones, una vez en la red, permanezcan allí durante años, a veces décadas. Esto asegura la sostenibilidad del negocio. Y logró unir un poco más algunos rincones de nuestro planeta objetivo.