Forum Afrique CIAN – L’Opinion – Sebastian Bazin, CEO de Accor: “Nuestra apuesta está en (…)

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Por Bruno FANUCCHI para AfricaPresse.Paris (APP)
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« Nuestra presencia en África es muy débil y nos ocuparemos de eso. Accor tiene 5.200 hoteles en todo el mundo y apenas 170 en África, menos de 3 % Cuando deberíamos ser iguales a la población africana, es decir, 20 % De nuestra marca. Decidimos ir a por tres bocados y llegaremos. Probablemente tomaría algo de tiempo, 5 años, 10 años, 15 años, pero nos dimos los medios, la humanidad y el capital. ».

Con esta observación hecha de inmediato, en la apertura de su discurso, Sebastian Bazin se dijo a sí mismo: “ Muy, muy optimista sobre África “, Cual es “ Continente durante los próximos treinta años “Esto muestra claramente la ambición del Grupo Accor, que presidió durante siete años, de involucrarse más en el continente.

No sin antes recordarlo, con el fin de establecer su presencia en África “. Empecé Accor donde era más fácil: en el Magreb durante mucho tiempo, 1975, y durante cinco años en África Occidental, donde teníamos una comunidad (francesa) y muchas cosas en común. Ahora vamos a África Central, Sudáfrica y África Oriental. Es menos fácil, pero muy gratificante en términos humanos. Entonces se fijaron el marco y los objetivos.

Castigo por déficit de infraestructura

Haciendo hincapié en “ Déficit de infraestructura en África El presidente de Accor señala que 80 millones de visitantes internacionales llegan a África, casi el número de los que vienen a Francia cada año. »Si bien hay mil millones y medio de visitantes por turismo o negocios en el mundo. Y para citar cifras que hablan por sí solas: menos de una habitación de hotel por cada 1.000 personas en África, frente a 15 en Estados Unidos o 10 en Europa. Por tanto, el margen de mejora del grupo es amplio.

Sebastian Bazin tiene la voluntad y le confía a Nicholas Bitot esta historia que revela su estado de ánimo victorioso: Mis antepasados, Paul Dobrulli y Gerard Bellison, hicieron apuestas asombrosas y muy exitosas en Sudamérica, hace 45 años, al aceptar perder dinero durante veinte años, extendiéndose primero en Brasil, luego en Uruguay, Argentina, Chile, Perú, Colombia, y así sucesivamente … es exactamente la misma apuesta que debo hacer hoy, por mis sucesores, en África en los próximos veinte. »

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« Ya tuve suficiente
Vamos a avergonzarnos de África »

« Así que decidí hace tres años Continúa, lo contrario del trato porque Estoy cansado de ser tímido en África », Lo que representará alrededor de 25 % De la población mundial en 25 o 30 años. “ No tenemos derecho a no estar ahí “Él gritó. Por dos motivos: desarrollar el tejido económico local y aumentar la participación del turismo, que apenas es de 7 % En todo el continente, con grandes diferencias entre el Norte y el Sur. Contra 20 % en Grecia !

« Probablemente nos lleve 10 años y enfrentaremos contratiempos en algunos países, pero es realmente malo: hay que probar esta apuesta y tendrá éxito. Incluso si es necesario. Entre 5 y 20 años para que Accor gane dinero en África Y acepta, por supuesto, que asume una cierta cantidad de riesgos, como todo buen emprendedor, el más duro de los cuales es siempre. Descifrando el tejido económico local “Muy diferente entre Addis Abeba, Abidjan y Lagos.

500 millones de euros de inversión
En equidad en África

« Lo más importante para mí, apunta, es la llamada Zona de Libre Comercio Continental, entre 54 países, que están en proceso de creación, todo puede trastornarnos positivamente porque tendremos, esperanza, reglas comunes para movernos. de un país a otro y, por lo tanto, se acelera. Nuestro desarrollo ».

Para asegurar este deseo de desarrollo, debemos poner en marcha los medios “. Y no depender de los chinos durante toda nuestra vida en este continente. ».

« No podemos aceptar desarrollarnos en África si no proporcionamos nosotros mismos los medios financieros. Decidimos poner 500 millones de euros en acciones de dos socios: Accor pone 150 millones y el gobierno de Qatar pone 350 millones.

Para explicar este paquete financiero: Hemos creado un fondo llamado Qatara Hospitality, y con este vehículo, podremos destinar entre 1.200 y 1.500 millones de inversiones para construir hoteles y, por lo tanto, crear puestos de trabajo. Y para agregar: Si eso no fuera suficiente, entregaríamos más fondos para que pudiera hacer una apuesta exitosa ».


Sebastian Bazin, director general de Accor Group, y Nicholas Pitot, presidente de Opinion y Agefi. © Capturar APLICACIÓN

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« Nuestro grupo es enorme
Elevador social para jóvenes africanos »

Sebastian Bazin menciona claramente los fundamentos de cualquier inversor ; « No hacemos nada en África sin tener, cada vez, un socio local en el país en cuestión porque es él quien nos enseña las leyes del país. Antes de salir: El continente africano, donde se encuentra a menudo, anímese. Queremos quedarnos allí y averiguarlo. Los jóvenes africanos son jóvenes tremendos para la hostelería. De dos formas: en términos de cultura, porque les gusta acogerse y cuidarse unos a otros. ; En términos de empleabilidad de la población activa africana.

« Con Accor, contratamos 80.000 personas nuevas cada año: para reemplazar 30.000 salidas, eso es 10 % De los 300.000 empleados del grupo, 50.000 empleados empleamos, porque abrimos un hotel por día. Estos 365 nuevos hoteles necesitan 50.000 personas. La mitad de las 80.000 personas que se contratan anualmente no tienen formación académica. La elevación social que representa Accor es fenomenal ! ».

« Señala que el mayor desafío al que se enfrenta África es que para 2045 o 2050, 50 % De su población tendrá menos de 25 años Con una pregunta fundamental planteada a todos: ¿Cómo nos beneficiamos de esta juventud, de esta dinámica y cómo se integran en el mundo laboral? ? »

« Espero que Accor sea un factor para aquellos que están más desfavorecidos que otros, y que podrán incorporarse como portero, cocinero o electricista. Les enseñaremos a comerciar Evidentemente, esto sería beneficioso para el desarrollo del continente, porque 97 % De nuestros 14.000 empleados en África son africanos ».

« Todavía tenemos dos meses
Esperar, como mucho … »

El hecho es que la doble crisis económica y sanitaria ha estado aquí durante un año y no ha dejado de tener consecuencias para las legítimas aspiraciones de desarrollo y el establecimiento del Grupo Accor en África. “ Por ahora, es aterrador, pero mejorará. Todavía tenemos dos meses de espera como máximo … Gritó, quizás hay un poco de optimismo sobre la epidemia y la situación social y política que nadie ve sus resultados.

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Especialmente desde que la crisis sanitaria de Covid 19 ha asestado golpes muy graves a la industria hotelera. “ Alrededor de 75 % Disminución de la actividad en África, que es aproximadamente la misma en el resto del mundo »Nuestros hoteles cierran a las 80 % ».

Hueso Nuestros hoteles han reabierto ahora a más de 80 hoteles %, Con tasas de ocupación bajas Pero, afirma Sebastian Bazin, Una vez que el polen esté en su lugar, habrá vientos en las alas … ».

En respuesta a una pregunta de Nicolas Petot, presidente de L’Opinion-L’Agefi que moderó la reunión, Sebastian Bazin afirmó que “ Un profundo respeto por la forma en que África ha manejado esta epidemia, de manera mucho más efectiva que la que tenemos en el norte de Europa, quizás porque tienen más experiencia en el manejo de epidemias. Así que tenemos mucho que aprender de África. ».

En conclusión, Sebastian Bazin afirma lo obvio: Los franceses cargan con la responsabilidad. Debemos ser audaces y aceptar el riesgo, porque no podemos, tanto humana como profesionalmente, estar ausentes de África. ».

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