Danone, la mayor caída del índice CAC 40 al cierre del viernes 6 de octubre de 2023 – – 10/06/2023 a las 18:00 horas

(Uf) –

danone

(-1,16% hasta 51,36€)

Danone terminó la sesión en la parte inferior del CAC 40 después de terminar al alza el día anterior. Los inversores han abandonado las empresas defensivas. Sus acciones han bajado casi un 4% en un mes.

AOF – Más información

los puntos principales

– Líder mundial en la industria alimentaria: 1º mundial en productos lácteos frescos (marcas Activia, Jervis, Alpro, Oikos, Actimel, etc.), 2º mundial en nutrición infantil y nutrición médica (Blydina, Dumex, SGM, Aptamil , Tiocate, etc.) y el tercero en agua embotellada (Mizon, Volvic, Evian y Aqua);

– Unas ventas de 27.700 millones de euros divididas en 3 segmentos: la mitad de productos lácteos o vegetales, una tercera parte de nutrición especializada y agua embotellada;

– Renta equilibrada entre Europa (32%), América del Norte (24%), China, Norte de Asia y Oceanía (12%), luego Argentina, Brasil, México, Indonesia, Turquía, Ucrania y Marruecos.

– One Planet 2030. One Health: “Alcanzar la salud a través de la innovación”, acelerando el crecimiento, maximizando la eficiencia, desarrollando marcas comprometidas y mejorando la rentabilidad;

– El capital puede bloquearse (doble caída de votos, límite de votos a AG…), Gilles Schnepp asume el Consejo de Administración de Renault y está limitado a 13 meses en 2023, Antoine Saint-Affrique controlará la dirección general y François Riboud étant .presidente honorario;

– Buen balance con una deuda neta reducida a 11.100 millones de euros frente a 18.000 millones de euros en capital y una autofinanciación de 3.000 millones de euros.

Desafíos

– Estrategia Renouf Danone 2024, que tiene como objetivo identificar áreas de crecimiento futuro, recuperar la competitividad, el desarrollo selectivo y la gestión de carteras:

– Se basa en 4 pilares: identificación de áreas de crecimiento futuro, recuperación de la competitividad, desarrollo selectivo y gestión de carteras.

– Objetivos 2022-2024: aumento anual de las ventas del 3-5% y +12% de margen operativo gracias a los ahorros del plan Local First,

– Objetivo intermedio para 2023-2024: la tasa de rotación de la cartera será del 10 % del volumen de negocios y las inversiones se limitarán al 4,5 % del volumen de negocios;

– La estrategia de innovación contribuye a una cuarta parte de las ventas anuales y se implementa en dos centros internacionales y 8 centros especializados;

– 6 temas: Microorganismos, Matrices Vegetales, Envases y Post-Plásticos, Naturaleza y Orgánico, Alergias y Envejecimiento Saludable,

– Co-construcción con consumidores utilizando métodos ágiles;

– El nuevo centro de investigación e innovación de Saclay

– Estrategia medioambiental a largo plazo:

– Programa Global de Reabastecimiento de Combustible: Para 2030, reducir al menos el 42% de las emisiones de CO2 excluyendo a los proveedores y utilizar fuentes de energía renovables para el 100% de la electricidad y el 50% del consumo total de energía.

– “Plan de aceleración climática” con una inversión de 2.000 millones de euros (2020-22) en las marcas del Grupo, agricultura, envases (84% reciclables) y digitalización,

– “WeActForWater”: reducir a la mitad el uso de plástico virgen, es decir, en 2025, un 50% de PET reciclado (rPET) a nivel mundial y un 100% en Europa, acelerar la neutralidad de carbono en Europa para 2025 (2020 para Evian y Volvic), el Fondo de Acceso al agua. (50 millones de personas para 2030),

– Certificación B Corp para el 50% del volumen de negocio;

– Rotación de la cartera: hacia la venta de Horizon Organic y Wallaby, insuficientemente rentables (3 % de los ingresos del grupo) tras la compra de Follow your Heart, impulsando la actividad vegetal (se espera que las ventas alcancen los 5 mil millones de euros en 2025 frente a los 2 mil millones de euros). en el año 2020).

Desafíos

– Variación de márgenes, siendo Specialty Feed, Asia y Oceanía los más rentables;

– El fuerte impacto de la inflación de las materias primas, compensado por 2/3 de los efectos de volumen y precio;

– Guerra Ruso-Ucraniana: la producción en Rusia se detuvo, lo que provocó una devaluación de la moneda de 500 millones de euros;

-Las repercusiones de las enormes inversiones en publicidad durante el segundo semestre de 2022;

– Enjuiciar a las organizaciones no gubernamentales por no estar alerta en el ámbito de los plásticos;

– Después de un aumento de las ventas del 7,8%, objetivo para 2023: aumento de los ingresos del 3-5% y mejora moderada del margen operativo;

– Dividendos para 2022 de 2€, un incremento del 3,1%.

Conozca más sobre el sector agroalimentario

Altos precios de la energía y un llamado de ayuda

En el pasado, la energía representaba un coste fijo del 3% de la facturación. Este año, este porcentaje sube al 5% o incluso al 7% para las pequeñas y medianas empresas, según Ania (Asociación Nacional de la Industria Alimentaria). Los profesionales están muy preocupados de que hasta finales de 2022 se beneficien en general de una cobertura para mitigar estos aumentos. Sin embargo, no se renueva para 2023 y más allá, por lo que 25 de las principales organizaciones profesionales (Intercéales, Inaporc, Semae, etc.) piden ayuda al Estado para contrarrestar la erosión de sus márgenes y de su capacidad de inversión. .

El Estado ha propuesto varios dispositivos, incluidos “amortiguadores de descargas eléctricas”, que se consideran insuficientes. Las organizaciones denuncian también el fracaso de las negociaciones europeas para lograr un escudo de precios que no distorsione la competencia. La agricultura y la agroalimentación exigen un precio máximo de 180 €/MWh, mientras que muchas empresas compran a precios superiores a 500 €/MWh en el mercado francés.