Conducir hoy: ¡Superando la resistencia!

A principios del siglo pasado, el explorador Ernest Shackleton intentó cruzar la Antártida a través de la Antártida. Salió de Argentina en Endurance en agosto de 1914 y planeaba navegar hacia el continente, cruzar más de 2.900 kilómetros y luego tomar el mar en otro barco a Nueva Zelanda. Después de unas semanas de navegación e incluso antes de que llegara a la costa de la Antártida, su barco quedó congelado y luego aplastado por el hielo. Los veintiocho miembros de la expedición resultaron ilesos, pero fue un desastre. Aún así lograron sobrevivir durante seis largos meses en un campamento de hielo que fue golpeado por una tormenta de nieve a -30 ° C.

En la primavera, la ruptura del hielo marino los obligó a abordar sus botes salvavidas. Luego, se necesitan siete días para llegar a una isla inviable de roca y hielo en el archipiélago de las Shetland. Sin esperanza de supervivencia, Shackleton crea un campamento improvisado que se instala para la mayoría de su equipo y continúa con sus mejores compañeros de equipo. Tras dieciséis días de navegación, llegó a la isla de Georgia del Sur, a más de 1.200 km de su tripulación. Y de esta isla saldrá con refuerzos para salvarlos.

Es fácil comparar esta aventura y el destino de las organizaciones en estos tiempos de pandemia. Al igual que Endurance, las empresas están debilitadas, rodeadas por el hielo flotante de las medidas sanitarias, y sus empleados aseguran parcial o totalmente su sustento gracias a los servicios gubernamentales.

Cuando todos no son iguales. Un análisis de liderazgo del Capitán Shackleton, el hombre de la era victoriana, revela rasgos de personalidad apropiados para este tipo de circunstancias desafiantes y aún reconocidos en las mejores prácticas modernas.

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En la historia el capitán Shackleton aparece como un individuo optimista contagioso. Hoy decimos que el estado de ánimo de un líder se transmite principalmente de forma no verbal. Su tripulación podía sentir su lenguaje corporal y confianza en sí mismos.

Shackleton Transmita claramente su voluntad y pinte su visión de una manera comprensible.. Incluso en la peor de las adversidades, su grupo siempre se ha mantenido fuerte y unido. Se informa que Shackleton estaba disponible, y uno podía acercarse a él sin miedo y Conoce a cada miembro de su equipo de adentro hacia afuera, Porque había medido cuidadosamente la membresía de su campaña mucho antes de que se fueran. En el barco, asignó a sus hombres a misiones de acuerdo con sus habilidades y fortalezas. Garante de moral y disciplina, Era plenamente consciente de las diferentes necesidades de sus fuerzas y les pidió a todos que hicieran lo mejor que pudieran, que nunca fueran complacientes..

Cuando la situación se salió peligrosamente de control, se llevó a cabo una misión de exploración. Fueron claramente interrogadosLos hombres han tranquilizado. Con cada nuevo evento, el capitán informa al nuevo objetivo y dispensa las nuevas misiones..

Finalmente, Shackleton fue reconocido Por su audacia y valentía. Tuvo que tomar varias decisiones difíciles, pero su tripulación permaneció unida, todos creyentes Estaba trabajando por el bienestar general.

Reconociendo los elementos que hicieron del tejido de liderazgo de este explorador un activo valioso para enfrentar la crisis actual, Porque adaptar tu liderazgo requiere adaptar tu forma de ser al nuevo contexto. El soporte de formación está diseñado exactamente para eso.

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Un entrenador profesional certificado le preguntará: Al leer este texto, ¿cuál es su primer curso de acción para satisfacer con precisión las necesidades de su equipo?

Referencias: “The Endurance Odyssey, Ernest Shackleton” www.editionslibretto.fr

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