Aquil: Informe de actividades 2020 | Bolsa de Valores

2020 fue un año muy difícil para los equipos de Aquil. Volveré a los momentos clave de los últimos meses con más detalle, pero me gustaría comenzar felicitando a todo mi personal por todos los esfuerzos que han realizado. Me gustaría destacar una vez más su capacidad de adaptación en un contexto de crisis sin precedentes y agradecerles su compromiso y movilización, que hizo posible garantizar la seguridad de todos y mantener la continuidad del negocio de nuestros clientes.

A principios de año, la crisis golpeó duramente a todas las regiones. Tuvimos que adaptarnos muy rápidamente para proteger a nuestros equipos, instalaciones, clientes y proveedores. Nuestros clientes cerraron sus fábricas durante varias semanas y nosotros tuvimos que hacer lo mismo. Luego, durante unos 6 meses, hicimos nuestras rondas. Durante este período, nuestro modelo de negocio, probado de manera agresiva, demostró su resistencia y adaptabilidad de nuestros equipos, hasta que encontramos, a partir de septiembre, un modo de operación más natural.

Incluso si no todo es perfecto porque todavía tenemos sujetos insuficientemente controlados y los riesgos de los productos restantes, los resultados para 2020 son positivos. Podemos tener muchas razones para la complacencia. Nuestro volumen de ventas muestra un desempeño superior en comparación con el mercado. Nuestra rentabilidad estuvo en buena forma gracias a los dos primeros meses y a un buen cierre de año. El desempeño de calidad y la satisfacción general del cliente siguieron siendo satisfactorios, a pesar de todo lo sucedido. Finalmente, de Tallano, obtuvimos una nueva tecnología prometedora que permite la recuperación de partículas de freno, que es un tema central para mejorar el desempeño de control de la contaminación de nuestros automóviles.

Estamos bien posicionados para afrontar el futuro. El Grupo Aquil está listo para comenzar la batalla por una nueva movilidad y desarrollos de mercado asociados. Esto se está preparando cada vez más a medida que se han realizado importantes esfuerzos en los últimos años en aspectos de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), esfuerzos reconocidos por diversas organizaciones calificadoras que han enfatizado nuestra mejora en los aspectos ambientales, de grupos de interés y de gobernanza.

Aprovechando nuestras fortalezas y nuestra capacidad de respuesta, nos esforzaremos durante los próximos meses para seguir gestionando la crisis de manera flexible y eficiente, de modo que seamos eficaces. Continuaremos con los esfuerzos humanos y financieros necesarios para desarrollar nuestra gama de productos y cumplir con las nuevas expectativas del mercado (estándares medioambientales como Euro7, responsabilidad social corporativa, electricidad, pilas de hidrógeno y combustibles).

• Combustible, autonomía, …). Promoveremos nuestros nuevos productos y apoyaremos a nuestros clientes desarrollando, por ejemplo, hidrógeno o una línea de producción enfocada a controlar la contaminación por partículas de frenos y transformando el compromiso adquirido con Tallano en éxito comercial y financiero. Finalmente, nuestro futuro también pasará por la apertura de nuevas fábricas en países con bajos costes laborales y el estudio de oportunidades de crecimiento externo si encajan perfectamente con la estrategia del grupo y nos permiten fortalecer nuestra presencia en nuestros clientes estratégicos, nuestra huella geográfica y nuestro producto. líneas.

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Matthew Coutier

Presidente del consejo de administración

1972

Coutier SA, un subcontratista especializado en la producción de piezas de plástico, fue creado por los tres hermanos Coutier: André, Joseph y Roger.

1991>

1994

El inicio de la expansión internacional en España, Turquía y luego China.

1994> 1998

Mayor desarrollo

• Internacional (Túnez, Argentina y Brasil) e impulso de la actividad en Francia (adquisiciones y crecimiento interno).

2004

Difundir en la India.

2005

1988> 1990

Coutier SA entame

Su transformación: la adquisición de MGI y el nacimiento de MGI Coutier, fabricante de equipos especializado en plásticos y metales.

1994

OPI (París – Eurolista).

2000

Con la entrada al nuevo milenio, MGI Coutier obtiene una herramienta de gestión de SAP para gestionar mejor sus 12 sitios y afiliados franceses en todo el mundo.

Duplicar el área de producción en Turquía (nueva ubicación) y Brasil (expansión).

2018

MGI Coutier Group cambió su nombre y se convirtió en AKWEL. Aceleración del desarrollo de Asia con la apertura de 3El décimo Ubicación en China y ubicación en Tailandia.

La facturación del grupo superó por primera vez los mil millones de euros.

2020

Aquil se ha asociado con Tallano Technologie, que desarrolló y patentó una solución TAMIC®, un sistema para recolectar partículas finas contaminantes que son emitidas por los vehículos al frenar.

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